Keinginan untuk membangun kasino sering didorong sebagian oleh ketersediaan lisensi sebagai bagian dari rencana investasi pariwisata, ruang hotel yang tidak memadai, atau kebutuhan untuk mengisi kesenjangan dalam hunian hotel. Idenya bisa mengambil nyawanya sendiri. Langkah selanjutnya adalah membuat desain kasino yang sesuai dengan kebutuhan tim pengembangan, dan kemudian memulai konstruksi. Setelah konstruksi, manajemen akan dicari. Adalah umum untuk memiliki kesalahpahaman tentang perjudian kasino yang dapat menyebabkan pengembang jatuh ke dalam perangkap. Masalahnya adalah bahwa ada kesalahpahaman umum tentang kasino dan penjudi. Mari kita periksa bagaimana pendekatan operator yang paling sukses BK8 login. Mereka mulai dengan memahami pasar. Ini termasuk kesediaan, ukuran (untuk semua hiburan), pendapatan yang dapat dibelanjakan, persyaratan khusus pasar, kompatibilitas profil pemain dengan pengguna hotel, resor, atau kompleks hiburan lainnya.
Sisa dari analisis kelayakan kemudian akan memperkirakan jumlah pengunjung potensial dan frekuensi mereka, serta rata-rata lama setiap sesi dan rata-rata taruhan. Proyeksi tambahan mengenai peralatan, luas lantai, waktu operasi dan kapasitas peralatan kemudian dibuat. Akhirnya, spreadsheet keuangan akan dibuat untuk mendukung dan mempertimbangkan laba, belanja modal, dan pengembalian investasi. Bukan hanya soal angka, tapi juga bagaimana mengoptimalkan peluang dan menghilangkan segala kekurangan yang fatal. Kelayakan juga berfokus pada persyaratan untuk bersaing di pasar. Kelayakan tidak perlu mahal dan memakan waktu. Tidak perlu seorang akademisi terkenal untuk melakukannya. Memahami apakah Anda memiliki pecahan kaca biasa atau berlian kasar sudah cukup untuk tahap awal. Konsultan kasino profesional akan mampu menyelesaikan kelayakan awal untuk jumlah yang wajar dalam waktu 10 hari. Tidak hanya akan memberi Anda titik keputusan, tetapi juga memberi Anda kerangka kerja untuk mengevaluasi peluang di masa depan. Mari kita tinjau beberapa jebakan.
Mitos “lisensi-untuk-mencetak uang” adalah kepercayaan populer tentang kasino. Ini mencegah orang, misalnya, dari melakukan semua uji tuntas dan perawatan yang diperlukan untuk menyaring restoran atau toko potensial. Berikut beberapa contohnya. Kasino besar dibuat di tempat yang membatasi taruhan maksimum. Kelangsungan hidup kasino sangat bergantung pada potensi pendapatan dari mesin slot. Model kapasitas pendapatan, yang dikembangkan oleh manajer berpengalaman dan dijalankan di slot beberapa hari sebelum pembukaan, menunjukkan bahwa secara fisik tidak mungkin menghasilkan pendapatan yang diperlukan karena banyaknya mesin. Kasino tidak dapat memenuhi harapan. Operator kasino yang berbasis di AS membangun kasino besar di Inggris yang tidak dapat mengenali kebutuhan akan perjudian langsung atau mobilitas di antara para pemain. Namun, sebuah perusahaan Inggris membuat kegagalan spektakuler di Las Vegas dengan gagal memahami pelanggan dan membuat kesalahan desain yang fatal.
Mitos populer lainnya tentang pemain dan kasino adalah citra “James Bond”. Prinsip Pareto sangat berlaku untuk kasino di mana sekitar 80% (atau lebih besar) pendapatan dihasilkan oleh 20% (atau lebih rendah) pengunjung. 20% ini tidak TIDAK termasuk orang-orang yang berdandan untuk keluar malam sesekali. Prinsip Pareto lebih berlaku untuk pengunjung yang sering merasa betah dengan pakaian santai dan nyaman di kasino. “Non James Bond-ness”, seperti yang akan dilakukan oleh manajer Hotel Bintang 5 sebut saja, selalu menimbulkan kekhawatiran. “Di mana manajer kasino itu, dia jelas-jelas salah paham…” Dan terus berlanjut konflik kepentingan. Studi kelayakan ini akan memungkinkan perusahaan menentukan keadaan yang saling bertentangan dan menciptakan solusi .
Saya teringat sebuah insiden ketika para eksekutif mengusulkan pendirian sebuah kamp karavan besar dengan alasan resor kasino resor tujuan. Resor ini terletak sekitar 2 jam perjalanan dari kota-kota besar. Satu-satunya kasino yang terletak dalam jarak empat jam berkendara dari resor adalah di Las Vegas. Mereka dengan bangga mempresentasikan rencana mereka yang terencana dengan baik dan terperinci untuk meningkatkan langkah kaki, tetapi CEO mereka ditegur dengan keras. Mereka gagal menyadari bahwa ratusan karavan di sepanjang jalan akan menunda 20% pengunjung yang menghasilkan 80% pendapatan. Pentingnya pemendekan sesi permainan ini tidak hilang dari mereka!